相关资讯

行业信息 公司资讯

在施工项目中,如何实施有效的合同监督?

合同助手 2019-10-12

施工企业在合同管理中,要选择适宜的合同管理组织结构,扬长避短,提高自身的合同管理的水平。合同在签订阶段会遇到很多的问题,例如:签订合同不够慎重;合同主体不当;合同条款文字表达不严谨;合同条款存在漏洞等。根据合同签订执行中存在的问题,要实施有效的合同监督。

1、工作监督

在施工现场工作中各工程小组、项目小组或分包单位工作进行监督,给他们以合同方面的帮助,如落实计划、提供工作保证、协调他们之间的关系,对出现的问题进行合同方面的解释。

2、合同监督

对建设单位及监理单位进行合同监督,协调他们之间的关系,如督促他们完成合同职责,检查对方合同责任情况,追究其违约责任,进行合同索赔与反索赔,处理合同纠纷。

3、检查验收

参与各种检查验收,并提出相应的报告。分别确定各个影响因素由谁引起,按合同规定应由谁承担责任以及承担责任的大小。

4、合同审查和控制

对各种来往信件、请示、签字指令、会议纪要、索赔文件、合同变更文件等做好合同方面的审查和控制,并记录在案。而且有利于寻找对方工作中的漏洞,及时提出索赔要求。

“本文为合同助手(非常好用的项目进度管理)出品,转载请注明”

合同助手 | 合同管理制度
产品介绍
合同助手
资讯中心
行业资讯
公司资讯
使用模式
申请加盟
关于我们
公司简介
联系我们
企业文化
组织架构
核心理念
  • 合同助手是一款专注于企业合同生命周期管理(CLM)的系统软件,支持合同审批/项目审批/合同收付款相关/钉钉集成/合同清单进度等功能的合同管理软件系统,已经为众多企业提供高效信息化的合同管理制度和合同管理办法.
Copyright © 2019 京ICP备14027964号-3

扫一扫添加客服进行咨询