在施工项目中，如何实施有效的合同监督？

合同助手 2019-10-12

施工企业在合同管理中，要选择适宜的合同管理组织结构，扬长避短，提高自身的合同管理的水平。合同在签订阶段会遇到很多的问题，例如：签订合同不够慎重；合同主体不当；合同条款文字表达不严谨；合同条款存在漏洞等。根据合同签订执行中存在的问题，要实施有效的合同监督。

1、工作监督

在施工现场工作中各工程小组、项目小组或分包单位工作进行监督，给他们以合同方面的帮助，如落实计划、提供工作保证、协调他们之间的关系，对出现的问题进行合同方面的解释。

2、合同监督

对建设单位及监理单位进行合同监督，协调他们之间的关系，如督促他们完成合同职责，检查对方合同责任情况，追究其违约责任，进行合同索赔与反索赔，处理合同纠纷。

3、检查验收

参与各种检查验收，并提出相应的报告。分别确定各个影响因素由谁引起，按合同规定应由谁承担责任以及承担责任的大小。

4、合同审查和控制

对各种来往信件、请示、签字指令、会议纪要、索赔文件、合同变更文件等做好合同方面的审查和控制，并记录在案。而且有利于寻找对方工作中的漏洞，及时提出索赔要求。

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