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合同助手 2019-09-03

采购合同的签订要根据采购商品的要求、供应商的情况、企业本身的管理要求、采购方针等要求的不同而各不相同。在复杂的采购情况下,企业的任何采购合同都是由具有法人资格的双方当事人共同商定的,其中的有关条款必须符合相应的国家性、地方性法律法规。合同的管理更应该由专职人员操作,主要有包括以下内容:

1、计划审查

审查采购合同是否在规定的时间内转化为订单。

2、合同审查

审查合同编号、供应商、数量、单位、单价、总价、交货地点、交货时间等。

3、合同跟踪

检查合同的执行情况,对未按期交货的合同研究对策,加强监督。

4、缺料预测

(1)与合同主办人员一起操作,根据生产需求情况,推测可能会产生缺料的供应合同,研究对策并实施。

(2)根据实际采购情况,妥善处理合同的变更、合同的提前终止、合同的纠纷等。合同纠纷的解决办法有:

①双方协商解决。

②第三方调解解决。

③仲裁机构仲裁解决。

④司法机关组织的诉讼解决。

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