项目合同管理的系统方法

合同助手 2018-12-10

在工程项目类的实施过程中，会涉及到众多各种个样的合同。有的项目中涉及到的合同可能有上百个，合同贯穿于整个项目管理的全过程，是项目经济活动的核心内容，近年来，合同管理水平的不断提升，项目也不断的进行管理制度的优化，完善合同审批的流程等，下面简单介绍下项目合同中的合同管理系统方法。

合同的来源有多种形式，如通过单一的采购来源，或者是竞争性谈判，抑或是询价采购等方式。对于项目而言，项目管理的基础就是实施施工的项目管理，合同管理是项目管理的重要内容之一，合同管理是项目落实的过程，通过合约规划，确定了项目施工方的行为规则等，通过最大程度实现单个项目目标，进而实现项目的整体目标，因此，合同管理就是将项目管理逐步分解落实，并实现项目目标的全过程。

合同管理的项目管理的一项重要工作，提升项目的管理将会加强合同的管理，施工项目管理于合同管理两者能够互相促进提升，施工项目对对参与方的管理以合同为依据，所以将项目的制度要求延申到合同管理中能够较大的促进项目进度的落地，提升合同的管理水平，实现项目的扁平化管理，将项目的管理制度和合同条款互相对照，将项目中的重要施工项目落实的内容在合同管理中体现出来，将项目制度管理延申到合同管理中去，将更有利于项目制度的落地。

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