如何在项目执行中做好合同管理工作

合同助手 2018-12-07

首先是要建立合同实施的保障体系，保证合同实施过程中的日常事务能够有序的进行，使项目的全部合同事件处于控制状态中，保证合同目标的实现。

可以做好合同的交底工作，分解合同的责任，实现合同对应标的的目标管理，在项目执行的过程中，相关的管理人员需要对合同的条款进行学习，对合同进行分析，分解等工作，主要的管理人员要对合同进行交底，对合同的内容以及存在的风险做出解释和说明。只有按合同内容进行施工，才能在合同的执行过程中不出或者少出偏差。

然后，企业需要建立合理的合同管理工程程序，在工程的实施过程中，合同管理的日常性的工作有很多，要协调好各个方面的 关系，使合同的执行过程能够程序化，规范化，按质量保证合同的顺利执行，同时要对合同的执行过程中的问题进行协调解决等，并按照质量保证体系进行合同的执行工作。

第三是要建立合理的档案管理系统。项目中可以设置专职的合同管理人员，对项目中涉及到的各种合同资料和相关的工程资料进行收集，整理。建立合适的档案管理对项目中日后的其他事项具有重要的意义。

最后，是要建立合同管理系统对应的行文制度，项目中的总城堡生，分包商，供应商等众多组织或者个人，最好将沟通方式以书面的性质进行，这是合同的基本要求，也是法律的基本要求。使得项目工程的执行中，协调过程中的意见， 协商等有据可依。

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