如何高效的进行项目进度管理
合同助手
2018-08-07
项目进度管理是站在企业层面对现行组织中所有的项目进行筛选、评估、计划、执行与控制的项目管理方式。与单个项目管理不同的是,单项目管理是在假定项目的资源得到保障的前提下进行的项目管理,思考角度采取”由因索果”的综合法方式。多项目进度管理则是在假定存在多个项目的前提下,如何协调和分配现有项目资源、获取最佳项目实施组合的管理过程,其思考角度一般采取”由果索因”的分析方式。
如何高效的进行项目进度管理
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明确且达成共识的项目目标。确保项目的每项工作都是在为实现这个目标贡献。
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精细化的任务分解。要点是每个子任务时间不要超过一周,明确的子任务目标、时间点、交付物。
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有时间保障且有能力执行的资源分配。有些项目虽然分配了资源,但是不能保障资源的有效投入,这个是项目不能推进的非常重要的原因。
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每日检查、每周检查项目进展和提交物。如何高效开小组会的问题在知乎上能找到,建议看看。
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根据检查情况调整任务目标、资源、进度,并修改计划。这个很考验项目经理的水平。
配套硬件:
软件条件:
多
项目进度管理很重要的是如何保证资源的有效投入,在项目团队中,一人跨多个项目的情况一定不要多,否则项目效率会低下。 多项目同时进行还要分清项目的主次,抓住每个项目目前阶段的要点和最大的风险,提前想清楚应对措施。
在做项目前,就一定要了解项目达到什么条件可以验收,可以回款。对大多数项目,早点完成条件进行验收,比项目做得完美重要的多。一个成功的项目经理就是在夹缝中跳舞的人,可以用有限的资源、有限的人、在有限的时间内搞定项目。
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