合同助手 2019-09-03
在工程建设中我们会遇到各种各样的施工合同,对其内容的把关是消除后期风险与隐患的重要措施,考虑成本的因素等指标。在施工合同中不可避免的会涉及到采购,那么在采购合同中,有哪些需要注意的事项呢?
一、采购方案的确定
(1)确定采购内容,材料类型、机具设备种类等,编制采购计划;
(2)编制标底,组织公开招标,审核挑选确定供方名单;
(3)建立合格供应商名册。
二、供方资质审查
(1)审核供应商营业执照、税务登记证等资信文件;
(2)需严格审查合同相关的对方资信情况,公司工商登记是否在册,注册资金等信息;
(3)对供应商的履约能力进行评估;
(4)审查对方是否存在异常经营的情况以及经营范围;
(5)需核实代理人的身份,确定其有签订合同的代理权限。
三、合同条款的审读
(1)明确物资采购付款方式及账期;
(2)制定采购频率与价格控制范围;
(3)审查合同条款是否明确;
(4)审读合同中违约金、罚金、适用法律、管辖范围、知识产权、保密条款等内容;
(5)审核采购协议、质量协议之间是否有矛盾;
(6)明确物资交货检验方式及收货条件;
(7)审核质量保证条款。
四、合同总价设定
所有的采购合同都必须设置总价,若不能及时准确确定也应暂估一个价格,后期再按实调整。
五、预付与保证金
(1)采购较大金额设备时如须支付预付款,须审核预付款是否超过合同总价的10%;
(2)合同签订后7日内可进行预付款,须由供方提供并交付相应金额的银行无条件履约保函;
(3)质保金一般为10%合同标的额,待设备质保期结束后归还,应在合同签订前明确质保金归还方式,避免法律纠纷。
合同管理系统同时也是一个复杂的、开放的领域,它随着宏观经济环境和法律环境的改变而不断变动,正因为如此,它具备了企业相关人员对其进行持续研究的价值,以期为提升企业竞争能力,防范企业经营风险而有所作为。
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