项目进度管理的常见问题

合同助手 2018-10-18

企业运营的核心是合同，合同管理的核心是项目进度。那么，在企业的经营活动中，常见的项目进度管理中会出现哪些问题呢？

首先，是忽视了项目的进度计划。在多数企业中，往往会存在一些认识上的错误，比如认为项目的进度是一种摆设，可有可无。我们经常听到“这些工作我很熟悉，该做什么我心理很清楚”。对于小的工程来讲，也许可以这样做，但是 大型的工程中，涉及到的工期长，环节也多，出现意外的情况也很多。如果说没有一个好的进度计划，承包商很在在一定的时间内想业主，监理，或者总城堡生及其他的承包商表明自己的施工情况，同时，对于承包商来讲，也难以知道自己的施工情况，并进行进度调度和资源上的优化。

其次，是对进度计划还算是重视，但是计划和实际的工作有了脱节，还有很多的原因等等，可能是进度计划的规划水皮过低，不能如实的反馈出实际的施工情况以至于失去了一定的指导作用，也可能有认识上的误区，因为进度计划的施工顺序和实际的施工顺序可能有一定的差别，在具体的施工组织以及相关的作业数据上进行反馈又觉得麻烦，不愿意接受对应的约束。

然后，也可能粗在进度计划的规划过粗或者过细。过粗的进度计划难以控制作业的进展，不容易发展其中的问题，一旦发现工期又延误，将有可能已经为时过晚，难以挽救，同样，过细的进度计划容易人为的隔断施工中的自然联系，如施工过程中的安装、检验等工序，安排一个作业就可以了。从工程的时间来看，进度计划的粗细没有一定的规范或者约束，难以进行把握。在实际的工作中，一般要把握三个原则，一是要工期端，二是要尽量符合施工流程，三是要以工作量的大小决定是否进行优化。

总之，项目的进度计划要能够控制和指导施工。合同助手可以通过对应项目的实际进度，以及约定的计划进行项目的管理，让团队的进度可视化。建立对应的节点落实到人的工作，让个人的工作计划和团队的工作安排打通，实时的跟进，通过这样的方式，使得团队有计划，有反馈，有总结。

“本文为合同助手（非常好用的项目进度管理）出品，转载请注明”