合同管理和项目管理是如何衔接的？

合同助手 2019-06-24

销售合同通常情况下与项目进度相结合，合同中约定的付款阶段与项目进度相一致。一个项目的签订必定伴随的合同的签订。合同签订后，开始正式的项目执行，合同和项目相结合，合同的付款阶段与项目的里程碑相关联。

针对合同管理方面，销售合同不仅明确合同开始日期、归属部门、合同负责人、合同金额、付款发的基本信息等关键业务信息，并定义相关销售团队及业绩分配比例。合同相关的资料文档归档保存，销售人员可以在线查阅。合同管理软件很好的实现了这一个功能操作。

通过合同助手，客户还可以设立合同的审批流程，确保所有的需要审批的合同都按照预定义的审批流程经过特定人员进行审批，审批通过的合同可以关联新增的项目或已存在的项目。

销售合同审批完成后，可以与项目相关联，合同的资金进度可以与项目的里程碑相关联。通过电脑端或手机端，销售人员可以跟踪合同进展或资金支付状况。

合同管理、项目管理、资金管理三者相关联，可将整个业务流程打通，实现业务一体化管理。通过合同管理软件的管理更加智能化，系统化。

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