高效项目进度管理方法

合同助手 2018-08-07

项目进度管理，是指采用科学的方法确定进度目标，编制进度计划和资源供应计划，进行进度控制，在与质量、费用目标协调的基础上，实现工期目标。项目进度管理的主要目标是要在规定的时间内，制定出合理、经济的进度计划，然后在该计划的执行过程中，检查实际进度是否与计划进度相一致，保证项目按时完成。

不管是一般的工程类项目管理，还是研发类项目管理，都离不开项目进度管理。项目管理和企业管理最大的区别在于项目管理的时间在项目成立的时候就已经确定了，有明确的时间限制。因此，如何保证项目团队能够在规定的时间内完成项目，实现客户和公司的要求。虽然现在已经有很多工具能够帮助项目管理者更加便捷管理项目进度。

实现有效控制项目进度，需要做好以下工作：

1、计划制定：制定出切合的项目计划是执行的重要基础;计划制定的过程同时也是计划逐步细化的过程，制定计划的参与主体、计划制定的Process决定了计划编制的质量，计划质量的好坏也就决定了计划能否执行;与实际脱节的计划是谈不上进度计划控制的;

2、计划下达：没有加载资源的进度计划是无法下达的，因为工作范围和责任主体没有关联性;计划下达的途径;

3、进展反馈：需要有进展反馈的Process和工具;

4、进展分析和控制：进展统计分析的方法;计划调整的Process;调整后的计划再下达、执行;

所以实现有效的项目进度控制取决于企业/项目计划、执行和控制的Process和IT支撑工具(项目管理系统和进度管理软件)，IT工具只是辅助，关键的是Process;有一定细度的计划有助于执行和控制。

对于大型项目管理，没有软件支撑，手工完成项目任务制定、跟踪项目进度、资源管理、成本预算的难度是相当大的。天鱼软件的”合同助手“工具是一款先进的合同管理/项目进度管理软件, 能帮助企业管理者计划的执行过程中，检查实际进度是否与计划进度相一致，保证项目按时完成.

“本文为合同助手（非常好用的项目进度管理）出品，转载请注明”