电力企业如何建设工程信息化

合同助手 2018-08-11

随着计算机信息技术的不断发展，目前国内的电力相关企业的工程项目信息化管理水平已经日渐成熟，企业在各个层面进行了相当规模的信息化建设，并取得了一定的成果。但是相对于国外企业和其他的行业而言，信息化建设的道路还任重道远。

现状和不足
目前，在电力企业的项目管理软件管理层面，都构建了覆盖日常管理需要的MIS、OA等管理系统，基本实现办公自动化。通过信息化建设，实施信息化管理，方便了各级信息交流，提高了管理效率，使管理更加规范化和科学化，用中取得了相当的成绩;但另一方面相应问题也不容忽视，依然存在很多的问题和不足，问题和不足集中表现在以下几个方面:
一是总体规划缺失或不到位。企业信息化是涉及到技术、管理、企业战略决策等一系列复杂问题的系统工程，制定科学、全面的信息化总体规划是企业信息化建设成功的基础。总体规划的缺失导致是造成目前信息化系统应用情况出现问题甚至失败的一个重要原因，并造成应用集成度低、信息孤岛、重复建设、系统互不相容等不良后果。
二是市场混乱、需求被动。市场上有很多很成熟和优秀软件开发商和相应产品，有些是国外成熟产品，但是这些产品都是站在自己认知的角度上开发出来的，未必适合企业或工程的需要。
三是建设过程缺乏有效监控。信息化建设是一项专业性、技术性很强的工作。目前一般电力企业单位管理人员配备相应较为精简，往往缺少信息化专业人士，信息化建设过程中企业方无力或无暇进行监督和控制，使信息化建设面临各种潜在风险，如系统开发常出现开发不充分或范围蔓延的现象。

对策和建议
    解决电力企业信息化建设存在的问题，需要长时间及各方的努力，需要一个长期而复杂的过程。
一是各方的重视与努力。
首先要有来自企业本身的重视，尤其是来自电力企业领导层的重视，领导重视是推动信息化建设最主要的动力。电力企业各级领导和业务人员是信息化的最主要的参与者，应增强信息化意识，认真对待，提出针对性强的，确实利于自身工作的需求，增强与开发商的互动性。
同时，各系统开发商应在加强软件技术开发的同时，深入了解电力企业业务，不要做只懂代码和计算机的IT人才，更应做既懂企业业务管理又懂计算机技术的复合型人才。
二是在全局角度看待和规划电力企业信息化建设。
信息系统的规划应站在全局的角度、战略的角度，整体规划、分步实施，应由企业领导亲自过问，专门部门负责执行。
规划时要明确各系统的功能，明确系统与系统之间的关系，功能任务上不能有重复，但应保持一定的通信联系，应初步明确各系统间接口，避免信息孤岛。
电力企业组织形式不同，还要根据自身组织结构做好针对性信息化规划。如集团性公司应规划好各级信息化内容、各级单位之间的信息共享以及电子工作流程。不同企业做好不同信息化规划，电厂级信息化要重点做好资产管理、生产运行管理规划，工程项目要做好工程项目管理系统规划。
在规划过程中，企业应梳理管理规范，避免业务规格不统一。如在规划阶段就提出企业内部各种编码的统一要求。
三是有效需求和合理设计。
合理的需求分析是企业信息化能否成功的关键因素，良好的需求分析方法将会事半功倍，建议采用原型法，这样用户能够更加清楚的了解需要开发的内容，并能够提出良好的意见，企业应该同客户部门负责人进行专门的需求讨论。应该提炼出业务的核心需求，并放弃一些不必要的功能需求，避免不必要的浪费。

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