合同进度应如何管控

合同助手 2020-10-14

在合同管理中，对合同执行进度的管控是非常有必要的。项目成功的基本要素是时间，成本，范围，这几个要素对项目的成败起着关键的作用，随着时间的增加，定然会增加相应的成本，时间不足时，又可能导致项目范围的减少。根据以往项目管理的经验研究，我们可以发现，项目超期是每个失败的项目都存在的问题，因此，有效的控制项目的进度是成功的必然保障。

一、计划控制

计划是行动的指导，是行动成功的关键所在。能100%按照计划执行，是每一个项目经理的理想，而实际情况是项目往往受各种各样的干扰，计划在不断的根据实际情况发生变化。项目经理要实现计划的控制，落脚点在监督各分项计划的实施。

二、资源控制

项目不能如期完成，有很大一部分是由于资源问题，采购资源未到位、人力资源不足、生产资源冲突等，再完美的计划，没有资源落地，都是空谈。因此项目经理在项目执行过程中，需要关注各部分的资源负荷情况。

掌握各部分资源负荷情况后，才能展开资源协调，进行资源平衡的基本原则是“向关键路径要时间，向非关键路径要资源”。争取资源是一个博弈的过程，向职能部门要人，向生产单位要产线资源等，没有资源不能成为项目进度延后的理由。

三、风险控制

制定一套项目风险防范的体系，包含：风险识别、风险确认、风险应对等方面的完整内容。这部分工作一般来讲，会由公司级项目管理体系来进行定义和规范。

在项目启动初期，要充分识别影响项目进度的风险，在项目执行过程中，不断的对风险进行监控和更新，及时采取风险应对措施。强调各分项负责人要主动识别与汇报，预防为主，避免在风险发生时再处理。

总之，项目进度的好坏，计划时基础，资源是载体，沟通是媒介，大家的齐心协力才是关键!

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